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| L’Audit | ||
6 September – 11 October 2008 |
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In order to be sure of the relevance of his work and his chances of success, Martin Le Chevallier requested that a consulting firm subject him to an ”artistic performance audit”. Therefore, a consultant evaluated his approach and measured his commercial and artistic opportunities in relation to what was offered by competitors. After having compared the age of the artist with his level of fame, the consultant finally assessed that continuing his activities could be appropriate, in terms of commercial and artistic viability. To do this, it would be necessary to adopt a wise artistic development strategy. Several strategies were then proposed; each one determined by aesthetic, conceptual, commercial, media related and interpersonal aspects. The artist made his choice and decided to respect the advice that he was given faithfully, in order to be sure of both posterity and of establishing himself perfectly within the market. Initiated at the Ateliers de Rennes, the consulting process culminates in the L’ Audit exhibition. There, in the same way the director of a company would, the visitor can go to the presentation of the conclusions reached by this audit. Faced with following the movements of an obscure PowerPoint presentation, the ear of the visitor attentively follows the dialectic curves of the business mind being applied to artistic activity. By means of this project, Martin Le Chevallier wishes to pinpoint the convergences and contradictions between business logic and artistic approach. Which appreciable, poetic or conceptual dimensions cannot be subjected to economic pragmatism? Which success strategies are completely common to artists and companies? |
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| L’Audit | ||
6 septembre – 11 octobre 2008 |
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Afin de s'assurer de la pertinence de son travail et de ses chances de réussite, Martin Le Chevallier a demandé à un cabinet de consulting de lui faire subir un «audit de performance artistique». Un consultant a ainsi évalué sa démarche et ses œuvres et a mesuré ses débouchés commerciaux et artistiques au regard de l'offre concurrentielle. Après avoir confronté l'âge de l'artiste à son taux de notoriété, le consultant a finalement estimé que poursuivre son activité pourrait être pertinent, en termes de viabilité commerciale et artistique. La condition pour cela serait d'adopter une stratégie de développement artistique judicieuse. Plusieurs stratégies furent alors proposées, chacune déterminant des orientations esthétiques, conceptuelles, commerciales, médiatiques et relationnelles. L'artiste fit son choix, et décida de respecter fidèlement les recommandations qui lui étaient faites, afin de s'assurer une parfaite implantation au sein du marché et de la postérité. Initié à l'occasion des Ateliers de Rennes, ce processus de consulting trouve son aboutissement dans l'exposition L'Audit à la galerie Maisonneuve. Le visiteur pourra là, tel un dirigeant d'entreprise, assister à la présentation des conclusions de cet audit. Confronté au ballet mécanique d'un powerpoint sibyllin, son oreille suivra avec attention les sinuosités dialectiques de la pensée entrepreneuriale appliquée à l'activité artistique. À travers ce projet, la volonté de Martin Le Chevallier est de pointer les convergences et les contradictions entre logique d'entreprise et démarche artistique. Quelles dimensions sensibles, poétiques ou conceptuelles ne peuvent se soumettre au pragmatisme économique? Quelles stratégies de conquête sont bel et bien communes aux artistes et aux entreprises? |
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| L'
Audit, 2008 Consulting process, work in progress Color photograph, 110 x 142 cm / 43 x 56 inches, ed. 5 |
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| Description of The Audit initiated on the occasion of the Biennale de Rennes, France (16 May -20 July 2008): | ||
| To
check his work's viability and its prospects of success, Martin Le Chevallier
has asked a consulting firm to conduct an "artistic performance audit".
A consultant assesses his works and his approach and evaluates the commercial
and artistic outlets for the artist with regard to what the competition has to
offer. After examining the artist's age in comparison with his celebrity rating,
the consultant will indicate whether his activity is viable or not. If it is,
the consulting firm will outline a detailed career management guide including
the appropriate aesthetic, conceptual, and commercial strategies; the most propitious
geographic areas for production, promotion, and exhibition; and optimal media
and relational options to ensure the artist's place in the market and in posterity.
Consulting firm: Associates Consulting Consultant: Julien Eymeri |
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| Description de l'Audit initié à l'occasion de la biennale de Rennes (16 mai - 20 juillet 2008): | ||
| Afin
de s'assurer de la pertinence de son travail et de ses chances de réussite,
Martin Le Chevallier a demandé à un cabinet de consulting de lui
faire subir un "audit de performance artistique". Un consultant évalue
sa démarche et ses oeuvres, ses débouchés commerciaux et
artistiques au regard de l'offre concurrentielle. Et, après avoir confronté
l'âge de l'artiste à son taux de notoriété, le consultant
lui indique si la poursuite de son activité est pertinente ou non. En cas
de réponse positive, une stratégie de développement artistique
est définie : les orientations esthétiques, conceptuelles et commerciales
nécessaires; les aires géographiques de production, de promotion
et d'exposition les plus porteuses; les options médiatiques et relationnelles
optimales pour garantir à l'oeuvre la meilleure implantation au sein du
marché et de la postérité. Cabinet de consulting : Associates Consulting Consultant : Julien Eymeri | ||
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Galerie
Maisonneuve T/F +33 1 43 66 23 99
contact@galerie-maisonneuve.com |